3je stebri Inštituta M.O.S.T.

za uspešno predajo družinskega posla na naslednike:

1. STEBER

Učinkovito komuniciranje in utrjevanje pristnih družinskih odnosov.

2. STEBER

Prenos odgovornosti na naslednike in optimizacija - nadgradnja uspešnega poslovanja staršev.

3. STEBER

Oblikovanje družinske ustave, pravičnega celostnega dogovora, ki upošteva cilje in želje čisto vseh članov družine.

Pridružite se nam

Delavnice in dogodki

Delavnica

Uspešna predaja družinskega podjetja na naslednike

Na delavnici bomo predstavili tri najpomembneše stebre, ki zgradijo trden most med generacijama.

Trije ključni stebri so učinkovita komunikacija, optimizacija poslovanja in oblikovanje družinske ustave.

Brezplačen priročnik

7 stebrov za dolgoročno uspešen prenos družinskega podjetja

Na osnovi izkušenj pri uspešnem prenosu družinske dejavnosti, smo pripravili brezplačen priročnik, ki zajema 7 potrebnih korakov za uspešen prenos odgovornosti na naslednike. Opisane so potrebne aktivnosti za pravičen družinski dogovor, ki upošteva tako starše, naslednike, kot tudi tiste, ki ne želijo biti dejavni v podjetju.

Za prenos priročnika vpišite:


Strinjam se, da se na vpisani E-mail pošilja koristne novice in nasvete.

Knjiga, ki vam odpre oči

Kako družinskemu podjetju zagotoviti uspešno prihodnost

Knjiga je nastala na osnovi naših več kot 150 uspešno rešenih primerov prenosov družinske dejavnosti. Ob tem smo pridobili tudi nekaj slabih izkušenj in posledično je knjiga polna primerov dobrih in tudi slabih praks. Zgodbe so skrbno izbrane, tako da se vsak lahko prepozna v več primerih. Nakazuje rešitve, ki imajo namen spodbuditi pozitivno razmišljanje za razreševanje vsake, še tako zapletene družinsko-lastniške situacije.

Posebna praznična cena knjige le 14,99 eur namesto 29,89€.

VSEBINE

Članki, webinarji in videi

Novice

3je stebri Inštituta M.O.S.T. skozi praktične primere

Kaj je to vizija in zakaj je ključnega pomena za dolgoročno uspešnost poslovanja?

Ko podjetnikom postavim vprašanje, kakšna je njihova vizija, velikokrat slišim:

  • Naša vizija je realizacija prometa.
  • Kakšna vizija neki, potrebno je vendar delati.
  • Pustite vi vašo vizijo, raje nam povejte, kako bomo to dosegli…

Pa sem podjetnika vprašal, kakšen je njegov cilj. Odgovoril me je, da je vse kar ga zanima to, kako bomo zadeve izvedli. Ker je tudi po pol ure mojega tolmačenja, zakaj je postavitev cilja izjemnega pomena, še vedno vztrajal pri svojem, sem obrnil ploščo.

Aktualno

Prispevki in blog zapisi

O nas

Razrešujemo konflikte, zaplete in težave med lastniki in/ali nasledniki ter celostno oblikujemo uspešno lastniško ali/in družinsko zgodbo.

Poslanstvo:  Uspešna lastniška strategija družinskih, srednjih in malih podjetij.

Vizija: Prevzemnike družinskih podjetij vzgajamo v uspešne lastnike, da imajo dovolj časa delati pomembne – ključne stvari ter jim obenem ostane čas zase in družino.

Podjetnike izobražujemo v uspešne vodje. Naučimo jih bolje komunicirati z bližnjimi, zaposlenimi in okolico ter učinkoviteje načrtovati delovnik, da imajo več časa zase in za svojo družino. Edinstveni smo v tem, da poleg davčno-pravnega vidika svetujemo predvsem v »mehkem«, sociološkem delu prenosa dejavnosti, saj so velikokrat problem konflikti oz. slaba komunikacija med družinskimi člani.

Naša vizija je ustvariti dolgoročno uspešno lastniško strategijo, ker verjamemo, da so mala in srednja podjetja generator razvoja gospodarstva, pri čemer družinska še posebej slovijo po svoji poslovni etiki in predanosti poslu.

Kontakt

Stopite v stik z nami

Če želite kratko konzultacijo, izpolnite kontaktni obrazec.






Strinjam se, da me obveščate o dogajanjih Inštituta M.O.S.T..